Оставьте заявку для записи
Наш специалист свяжется с Вами, и запишет на необходимый Вам курс
Сотрудники откладывают запись на курсы, смотрят в окно во время инструктажа, а удостоверения об обучении теряются сразу после получения... Знакомая картина?
Но что, если превратить обязаловку в осознанную необходимость и даже преимущество? Разбираем рабочие стратегии, как мотивировать сотрудников учиться с пользой для бизнеса!
Стратегия 1: Создать контекст «Зачем?»
Действие руководителя и специалиста по ОТ:
Говорите на языке выгоды. Не «нужно пройти обучение по высоте», а «эти знания и навыки уберегут тебя от падения, а компанию — от штрафов и простоев». Привязывайте обучение к сохранению жизни, здоровья и зарплаты.
Важно знать последствия. Напоминайте, что в случае ЧП проверяющие первым делом спросят удостоверение о подготовке. Его отсутствие может снять ответственность с работодателя и переложить ее на самого работника.
Опыт. Разбирайте на планерках реальные (можно анонимные) инциденты из вашей отрасли, которые произошли из-за незнания правил.
УЦ «Промэнергобезопасность» предлагает решения, которые снимают ключевые возражения:
«Нет времени» → Предлагайте гибкие форматы.
Дистанционное обучение (СДО "PROобучение"): Сотрудник проходит курс в любое удобное время, без отрыва от работы. Наша собственная СДО проста в использовании и доступна 24/7.
Выездное обучение: Наши преподаватели приедут прямо на ваше предприятие, чтобы обучить группу сотрудников.
«Это скучно» → Выбирайте практико-ориентированных поставщиков.
Акцент на практике: Мы делаем ставку не на зачитывание норм, а на отработку навыков.
Очные лекции на нашей территории: Современные аудитории и оборудование создают атмосферу профессионального роста, а не скучной обязанности.
Материальная мотивация: внесите в Положение о премировании пункт о своевременном прохождении обучения. Или введите небольшие бонусы за сдачу тестов с первого раза.
Нематериальная мотивация: публично благодарите сотрудников, которые показали лучшие результаты. Разместите на доске почета не только передовиков производства, но и «лучших по безопасности».
Карьерный лифт: четко обозначьте, что допуск к более сложным и высокооплачиваемым работам (например, наладка нового оборудования) получат только те, кто подтвердил свою квалификацию.
Мотивация сверху работает плохо. Ключевую роль играет непосредственный начальник. Его задача:
Лично объяснить своим командам важность конкретного курса;
Заложить время на обучение в рабочие планы;
Интересоваться не фактом «прошел/не прошел», а тем, какие новые знания сотрудник вынес и как их можно применить.
Мотивированный, обученный и осознанный сотрудник — это:
Снижение риска аварий и травм;
Повышение операционной эффективности;
Укрепление корпоративной культуры, где ценят жизнь и безопасность.
Получить консультацию и подобрать программу обучения